这是什么
红海是已经存在的、竞争激烈的市场（大家都在抢同一批客户），蓝海是你创造出来的新市场空间（竞争对手还没进来）。蓝海战略的核心是'价值创新'：不是在现有维度上比对手做得更好，而是重新定义游戏规则，创造新的需求。太阳马戏团取消了动物表演和明星演员（降低成本），加入了戏剧元素和艺术音乐（提升价值），创造了全新的娱乐品类，票价比传统马戏贵几倍但场场爆满。
什么时候用
在竞争激烈的市场中寻找差异化定位、创业选方向时避免进入红海、产品升级想跳出现有框架
什么时候别用
蓝海也可能意味着市场不存在或太小；执行蓝海战略需要创新能力和资源支撑
怎么用
- 1
分析现有行业的竞争要素
当前行业的所有竞争维度是什么？哪些是大家都在比拼的？
- 2
用ERRC框架重新设计
消除（Eliminate）：哪些行业默认要素可以去掉？减少（Reduce）：哪些可以大幅降低？增加（Raise）：哪些应该大幅提升？创造（Create）：哪些全新的要素可以加入？
- 3
描绘新的价值曲线
把你重新设计后的价值曲线画出来，看看和竞争对手有没有本质区别
- 4
验证新市场的存在
有没有人真的愿意为这个新价值买单？用MVP快速验证
真实例子
任天堂Wii的蓝海
当索尼和微软在比拼游戏机的图形性能（红海）时，任天堂推出了Wii——不追求画面，而是用体感操控让全家老小都能玩。它创造了一个全新的蓝海市场，吸引了大量'非玩家'用户，销量超过了性能更强的PS3和Xbox 360。