这是什么
精益创业的核心是'构建-衡量-学习'的快速循环。不要花几个月甚至几年在办公室里做一个'完美'产品然后推向市场（很可能没人要）。而是做一个最小可行产品（MVP）——刚好能展示核心功能的最简版本——让真实用户试用，收集反馈，然后根据反馈快速迭代。这样即使方向错了，也只浪费了几周而不是几年。精益创业特别适合不确定性高的创新项目，因为你不可能提前知道市场要什么。
什么时候用
创业初期验证产品方向时、公司内部创新项目、开发新功能前的验证
什么时候别用
对质量和安全性要求极高的产品（如医疗设备）不适合用MVP测试市场
怎么用
- 1
定义核心假设
你的产品基于哪些关键假设？最重要的是哪个？（如'用户愿意为X付钱'）
- 2
构建MVP
用最简单的方式验证核心假设：可以是一个落地页、一个微信群、一个手动服务
- 3
让真实用户使用
把MVP放到真实用户面前，收集他们的使用数据和反馈
- 4
学习和迭代
根据数据决定：坚持当前方向（persevere）还是转向（pivot）
- 5
快速重复循环
每次迭代尽量短（1-2周），快速学习快速调整
真实例子
Dropbox的MVP
Dropbox创始人休斯顿在写代码之前，先做了一个3分钟的演示视频来验证'人们是否需要云同步文件'。视频发到Digg和Hacker News后，等待列表一夜之间从5000人涨到75000人。他用一个视频就验证了需求，然后才开始开发。