这是什么
沉没成本就是那些已经花了、拿不回来的钱、时间和精力。比如花80块买了张电影票，看了30分钟发现是烂片，但你心想'都花了钱了'，硬是看完了。这就是沉没成本陷阱——你让已经无法改变的过去，绑架了未来的选择。理性的做法是：假装那80块从没花过，问自己'如果我现在是免费的，我愿不愿意继续看这部电影？'如果答案是不，那就走人。
反常识判断
已经付出的越多，越需要冷静退出，而不是越有理由继续。
常见误用
只记住“已经花掉的钱和时间，不应该影响你未来的决定”，遇到任何问题都生搬硬套，最后用模型替代了证据。
犀利结论
沉没成本最狠的地方，是逼你为昨天的错误再牺牲明天。
什么时候用
犹豫要不要放弃一个投入很多但没起色的项目、纠结要不要离开一段不太好的关系、考虑要不要继续读不喜欢的专业或课程
什么时候别用
项目确实离成功只差一步且有明确证据时；放弃的代价远大于坚持时
怎么用
- 1
识别沉没成本
列出你已经投入了多少时间、金钱和精力，认清这些是拿不回来的
- 2
假装从零开始
问自己：如果我今天第一次面对这个选择（没有之前的投入），我会怎么选？
- 3
只看未来收益和成本
从现在往前看，继续做下去的预期收益和成本是什么？
- 4
做出决定并接纳情绪
理性选择后，允许自己有遗憾感，但不要被它绑架
30 秒练习
问自己：如果今天第一次遇见它，我还会投入吗？
先在纸上完成，不要急着找标准答案。模型只有改变了你的下一步，才算真正学会。
真实例子
协和飞机的天价教训
英法两国联合研发协和飞机，中途就发现这项目注定亏钱。但因为已经投了太多钱，两国都不愿意先喊停，最终继续砸钱到底。结果亏损数十亿美元，成为沉没成本谬误的教科书案例。
及时止损的创业者
王强开了一家奶茶店，投了30万装修。半年后月亏2万。他算了一笔账：继续开一年还要再亏24万。他果断关店，后来做外卖品牌成功了。