这是什么
毛泽东军事思想的核心之一：不管总兵力多少，在每一场具体战斗中，都要集中绝对优势的兵力。你可能总共只有10万人，对手有20万人。但如果你能在关键战场上集中5万人打对手的5000人（10:1的优势），你就能赢这场战斗。然后转到下一个战场，再来一次。这叫做'战略上以一当十，战术上以十当一'。在商业中的运用极其广泛：创业公司资源有限，不可能在所有市场和大公司竞争。但如果你把所有资源集中在一个极小的细分市场（单点突破），你就可能在这个点上形成局部优势，先赢下来再说。
什么时候用
资源有限需要最大化效果时、面对强大竞争对手时、项目管理中资源分配
什么时候别用
需要同时守住多个关键阵地时（不能为了集中而放弃防守）、总资源远超对手不需要集中也能赢时
怎么用
- 1
选定关键战场
不是所有战场都值得投入。选择那个'赢了能改变全局'的关键点
- 2
调集所有可用资源
从其他不重要的方向上抽调资源，集中到关键战场上。敢于做减法
- 3
形成至少3:1的局部优势
军事经验是3:1以上才有把握进攻。看看你在关键点上的资源是否形成压倒性优势
- 4
速战速决然后转移
集中兵力打的仗必须快。赢了之后迅速把资源转移到下一个关键点
真实例子
华为早期的'压强原则'
华为创业初期，面对摩托罗拉、爱立信等国际巨头，资源远远不如。任正非的做法是：把全部研发力量集中在一个极小的产品上（C&C08交换机），在这个单点上投入的资源甚至超过国际巨头。突破之后，再用同样的方法攻克下一个产品。这种'压强原则'就是集中优势兵力的商业版本。