这是什么
不管你是一个产品、一家公司、一项技术还是一种流行趋势，增长轨迹几乎都是S形的：一开始增长很慢（投入大回报小），然后突破某个临界点后快速增长，接着增速放缓接近天花板，最后可能进入衰退。理解S曲线非常重要，因为它告诉你：什么时候该坚持（慢启动期）、什么时候该加速（爆发期）、什么时候该找下一条曲线（平台期）。最怕的是在天花板到了的时候还在猛投入。
什么时候用
分析产品生命周期和市场趋势时；决定是继续投入还是转型时；做战略规划和资源配置时
什么时候别用
产品刚上线不到三个月就想判断S曲线位置时（数据太少，别急着下结论）
怎么用
- 1
判断你当前在S曲线的哪个阶段
看看你的增长数据：是在加速（斜率越来越大）？还是增速放缓（还在涨但涨得越来越慢）？还是已经平稳甚至下降？搞清楚自己在哪，才知道该做什么。
- 2
慢启动期要有耐心
S曲线的开头是最难熬的：投入大、见效慢。这时候需要的不是放弃，而是找到'产品-市场匹配'。一旦找到，增长会突然加速。
- 3
爆发期要敢于All-in
当增长开始加速时，不要犹豫。这时候每一分投入的回报率都是最高的。快速扩张、抢占市场、建立壁垒。窗口期不会一直开着。
- 4
平台期前就要布局第二曲线
最危险的时刻是增长开始放缓的时候。这时候你还有资源和品牌优势，必须赶紧投入新的方向——新产品、新市场、新技术。等衰退了再转型就来不及了。
真实例子
诺基亚的S曲线悲剧
诺基亚的功能机S曲线走到了巅峰：2007年全球市场份额40%，利润历史新高。所有人都觉得诺基亚无可撼动。但CEO约玛·奥利拉后来回忆说：'我们站在山顶的时候，没看到另一座山正在隆起。'那座山就是智能手机。苹果2007年发布iPhone时，诺基亚觉得它'产量小、价格高、不构成威胁'。等诺基亚反应过来要做智能手机时，自己的S曲线已经过了顶峰开始下滑，资源、人才、信心都在流失。从巅峰到被微软收购，只用了6年。
亚马逊的'永远在第二条曲线'
贝佐斯有一个著名的理念：'永远在Day 1'。亚马逊的历史就是不断跳上新的S曲线：从卖书→卖所有东西→做Prime会员→做AWS云服务→做Alexa智能音箱→做Whole Foods线下零售。每次都是在上一条曲线还在涨的时候就投入新方向。AWS现在贡献了亚马逊大部分利润，但当初华尔街觉得'你是卖书的，搞什么云服务'。贝佐斯的回答是：等你们看懂的时候就晚了。