这是什么
彼得原理说了一个很扎心的现象：在一个组织里，每个人都会被提拔到他不再能胜任的级别，然后就卡在那里了。因为你做基层做得好，就被提拔做管理；管理做得好，就被提拔做高管。直到有一天，你被提拔到了一个你做不好的位置。认识到这一点，你就能更理性地看待自己的职业发展。
什么时候用
被提拔到新岗位感到力不从心时、考虑要不要接受管理岗位的晋升、评估团队成员是否适合当前岗位
什么时候别用
公司有良好的晋升培训体系和试岗机制时
怎么用
- 1
评估当前胜任度
诚实地问自己：我现在的工作，我做得好吗？是游刃有余还是力不从心？
- 2
认清晋升需要的不同能力
更高一级岗位需要的能力和现在一样吗？管理岗位和专业岗位需要的技能往往完全不同
- 3
做晋升前的能力准备
在接受晋升前，先学习和练习新岗位需要的核心技能
- 4
考虑替代发展路径
不是所有人都要走管理路线。专家路线有时更适合，也更有成就感
真实例子
最好的程序员变成了最差的管理者
某公司把最厉害的程序员提拔为技术总监。结果他天天纠结代码细节，不会做团队规划，团队士气暴跌。后来改设'技术专家'通道，才解决了这个问题。