这是什么
很多人创业或做项目，上来就想做一个'完美产品'，花半年开发所有功能，结果上线发现根本没人要。MVP的思路完全相反：先想想你最需要验证的那个假设是什么（比如'用户愿意为这个功能付钱'），然后花最少的力气做一个'刚好能验证这个假设'的简陋版本。可能是个网页、一个微信群、甚至一个PPT。别嫌丑，它存在的唯一目的就是让你尽快知道'这个方向对不对'。
什么时候用
创业初期验证商业想法时；在已有产品中考虑加新功能时；不确定用户是否真的需要某个东西时
什么时候别用
已经有大量数据证明方向正确、只需要快速执行时（这时候MVP反而拖慢速度）
怎么用
- 1
明确你要验证的核心假设
问自己：如果这个假设不成立，整个项目就完了——那个假设是什么？比如'妈妈们愿意在网上订购定制辅食'，这就是你需要验证的生死假设。
- 2
设计最小实验
想想用什么最简单的方式能验证这个假设。不需要建一个完整的电商平台，可以先建一个微信群+一个问卷+每天手动做几份，看有没有人买。
- 3
快速推向真实用户
不要等产品完美。把MVP放到目标用户面前，收集真实反馈。注意：朋友和家人的夸奖不算数，只有陌生人愿意掏钱（或花时间）才算验证通过。
- 4
根据反馈决定'继续'还是'转向'
如果MVP得到了积极反馈，就加码投入完善产品；如果没有，就分析原因、调整方向，然后做下一个MVP。关键是快速循环，而不是在一个方向上死磕。
真实例子
Dropbox用一个视频验证了百亿市场
Drew Houston想做Dropbox时，如果先把产品开发完再验证市场，至少要花半年。他做了一个更聪明的MVP：一个3分钟的演示视频，假装产品已经做好了，展示文件如何在不同设备间自动同步。视频发到Hacker News上，一夜之间7.5万人排队等着用。这个视频的成本是零，但它完美验证了核心假设：'人们真的需要一个自动文件同步工具'。
Zappos卖鞋之前先拍照
Zappos创始人Nick Swinmurn想验证'人们愿不愿意在网上买鞋'。他没有先建仓库、搞物流、做一个完整的电商网站。他跑到当地鞋店，拍了一堆鞋的照片放到网上，有人下单他就去鞋店买一双然后寄出去。第一单他甚至是跑到店里买了鞋，自己跑到邮局寄的。这个'假电商'完美验证了假设——人们真的愿意在网上买鞋。后来Zappos被亚马逊以12亿美元收购。