这是什么
比较优势的原理很反直觉：即使你什么都比别人强，也应该只做你相对最擅长的事，其他的交给别人。比较优势是分工和贸易的基础——每个人做自己相对最擅长的事，然后交换，整体的效率就最高。
什么时候用
决定自己做什么不做什么时、团队分工时、考虑外包还是自建时
什么时候别用
涉及核心能力不能外泄时
怎么用
- 1
列出你所有能做的事
把你日常做的所有任务列出来
- 2
评估每项任务的相对效率
不是做得好不好，而是做这件事的机会成本有多大
- 3
专注你的比较优势
只做那些你相对最擅长、机会成本最低的事
- 4
把其他事委托出去
找在这些方面相对有优势的人来做
真实例子
乔丹不该自己割草
篮球巨星乔丹可能割草比园丁快，但他割草1小时的机会成本可能是100万美元。园丁割草1小时只值20美元。所以即使乔丹割草更快，也应该让园丁来做。