这是什么
一部电话毫无用处——你打给谁？两部电话开始有点用了。但如果有100万部电话，这个网络的价值不是100万倍，而是大约100万的平方——1万亿倍！这就是梅特卡夫定律：一个网络的价值与用户数的平方成正比（V∝n²）。这就是为什么社交平台、支付平台、通讯工具一旦过了'临界点'，价值会爆发式增长。也解释了为什么这些领域的赢家往往'通吃'——微信有10亿用户，你做一个新聊天工具，就算功能再好，没有用户网络就没有价值。反过来也说明：早期做平台型产品最难的不是产品本身，而是'冷启动'——怎么从0到临界用户数。
什么时候用
评估平台型/社交型产品价值时、设计需要网络效应的产品时、理解'赢家通吃'现象
什么时候别用
工具型产品（单个用户就能获得价值）、用户之间没有互动的产品、网络过大导致'噪音'超过'价值'时
怎么用
- 1
判断产品是否有网络效应
用户A的加入，是否会让用户B的体验变好？如果是，就有网络效应
- 2
找到'临界点'
网络效应产品有个最低用户数，低于这个数字产品'转不起来'。找到你的临界点
- 3
想办法突破临界点
早期可以用'单边价值'吸引用户（比如Instagram早期用滤镜吸引拍照的人），等用户够了再启动网络效应
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警惕'负网络效应'
用户太多也可能出问题：拥堵、噪音、质量下降。需要治理机制
真实例子
微信的网络效应
微信2011年上线时只是个聊天工具。但当你的朋友都在用微信时，你'不得不'也用微信——因为你的朋友在这里。到2013年用户过3亿后，网络效应彻底爆发：朋友圈、微信支付、小程序……每增加一个功能，因为庞大的用户基数，都能迅速成为生态。这就是n²的力量。
传真机的推广难题
1980年代传真机刚出来时很贵，而且只有你有别人没有的话完全没用。厂商的策略是：先卖给律师事务所和银行——这些机构内部有大量文件传递需求，一个机构买几十台就能内部形成网络。先从'小网络'做起，再扩展到全社会。